价值衡量体系
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从项目制到产品制，研发管理复盘
2019 年，我们公司全票通过了“向产品制转型”的决议。两年后，我对着季度复盘报告，发现研发成本上升了 14%，交付速度反而下降了。最讽刺的是，客户投诉里多了一句话，，“你们现在连准时上线都做不到了。” 问题出在哪？ 不是敏捷教练不够好，也不是工具没买对。而是在整个转型过程中，我们把 90% 的精力花在了“形”上面，却从未触及那个最核心的东西：谁为价值负责，以及如何衡量这个价值。这篇文章，就是那次…
2019 年，我们公司全票通过了“向产品制转型”的决议。两年后，我对着季度复盘报告，发现研发成本上升了 14%，交付速度反而下降了。最讽刺的是，客户投诉里多了一句话，，“你们现在连准时上线都做不到了。” 问题出在哪？ 不是敏捷教练不够好，也不是工具没买对。而是在整个转型过程中，我们把 90% 的精力花在了“形”上面，却从未触及那个最核心的东西：谁为价值负责，以及如何衡量这个价值。这篇文章，就是那次…
