决策窗口

两周前，一个做了七年项目管理的朋友在微信上敲我：“我觉得自己快要废了。团队转入远程办公一年半，我每天开六七个会，消息回不过来，项目却越拖越久。上周交付的一个模块，客户打回来三次。我开始怀疑自己是不是根本不会做管理。” 我没有立刻安慰他。因为我听到的，不是一个能力问题，而是一个范式问题。 回看过去三年，我深度参与了11个分布在不同时区的远程项目，短的两个月，长的超过一年半。最早两个项目踩过的坑，至今…