向上争取支持

一、我先给你一个反常识的结论 做了15年项目管理，带过8个千万级项目，也救过3个濒临裁撤的团队。我最想先说的一句话是：项目经理在资源不足时向上争取支持，失败的根源几乎从来不是你“说得不够多”，而是你“想得不够像领导”。 2018年我接手一个智能制造交付项目，团队承诺8人、实际上只到位了4个中级开发和1个实习生，这还不算，部署环境从私有云临时改成了客户指定的政务云，适配工作量翻了三倍。当时我刚加入这…