周会效率

一、为什么砍掉周会是错的，我们犯过的最大错误 2024年第三季度，我所在的团队做了一次激进实验：连续四周不开周会。 结果令人意外。前两周大家欢欣鼓舞，Slack群里一片叫好；第三周开始出现跨部门需求对齐偏差，两个重要功能模块因为信息不对称产生了接口冲突；第四周，产品负责人不得不临时拉了三次紧急对齐会，总时长加起来比取消的周会还多了40%。 不是所有周会都该被砍。真正该砍的，是那些已经被项目管理软件…