实例化需求

我曾带领过一个只有7个人的产品研发团队，产品经理1人，开发4人，测试1人，UI设计1人。按理说，这种小团队应该像特种兵一样敏捷，但现实却是一版需求传达到开发手里已经变了味，测试拿着三周前的设计稿在测新功能，产品经理和开发因为“需求理解不一致”每天吵架。直到有一天，我摔了显示器，，不是因为愤怒，而是因为它挡住了大家的视线。这个动作让我突然意识到，真正的障碍不是人员能力，而是角色之间那堵无形的墙。下面…