权力地图分析

我第一次经历关键决策者突然换人，是在一个制造业IoT平台项目上。当时项目推进到第11个月，甲方信息部总监突然调任，接手的是一位从业务线空降过来的新领导。我只是在第9天的时候，收到了他发的邮件：要求暂停所有技术方案论证，理由是“要重新评估项目方向”。那封邮件只有四行字，但让团队当时已经签完的技术采购合同全部悬空，3个供应商的付款流程被冻结。我当时的第一反应不是…