砍测试时间

我的项目管理生涯是从一场惨败开始的。那时我刚从开发转岗，踌躇满志地接手了一个内部CRM系统的重构项目。老板拍着我肩膀说：“这个小项目，给你练练手。”我心里想的也是：需求明确、团队熟悉、技术栈成熟，这能有啥难的？两个月后，项目延期了整整四周，交付的当晚，核心数据库因为一个数据迁移脚本的疏漏，把近三年的客户跟进记录全改成了乱码。整个销售团队第二天集体停工。我记得那天凌晨三点，我一个人坐在空荡荡的办公室…