研发管理复盘

2019 年，我们公司全票通过了“向产品制转型”的决议。两年后，我对着季度复盘报告，发现研发成本上升了 14%，交付速度反而下降了。最讽刺的是，客户投诉里多了一句话，，“你们现在连准时上线都做不到了。” 问题出在哪？ 不是敏捷教练不够好，也不是工具没买对。而是在整个转型过程中，我们把 90% 的精力花在了“形”上面，却从未触及那个最核心的东西：谁为价值负责，以及如何衡量这个价值。这篇文章，就是那次…

如果说过去五年做研发管理，我学到最重要的一课是什么，那一定不是某个流程框架，也不是某款神兵利器，而是，，高质量的复盘，远比完美的计划更能决定团队的稳态。 这个结论，来自两次险些把团队拖垮的混乱期，以及两次硬着头皮、不得不做的深度复盘。一次在2021年秋天，我们刚刚“强行”上了Scrum；另一次在2023年初，我们明明度量数据很漂亮，交付却仍然频繁翻车。现在回头看，第一次复盘让我意识到流程形态不等于…