过度承诺工期

我至今还记得，那个项目在第三个月的站会上，所有人都不敢看进度看板上的红色。我们在一个错误的时间点，做了一个看似“完美”的决定，结果把整个团队拖进了泥潭。事后复盘，我犯了三个最昂贵的错误。它们不是需求没搞清楚，也不是沟通不畅，这些都是每家公司的项目管理培训都会讲的基础课。真正的致命伤，是决策时机的错位。在信心最足的时候，我过度承诺了工期；在团队最需要自主权的时候，我强行推了一套“巨头用的”流程；在人…