选型避坑

项目管理软件选型：别被“全功能演示”骗了 2023年秋天，一家200人规模的金融科技公司邀请我去做选型复盘。他们的项目总监在会议室白板上写下一行字：“演示评分9.2，实际上线评分3.7。”这两组数字之间的落差，浓缩了大部分团队在项目管理软件选型中踩过的坑。采购流程走了四个月，看了七家厂商的演示，最终选定的那款产品在实际使用中暴露出权限粒度不够、与现有CI/CD流水线无法打通、跨项目资源视图严重失真…

当你拿到第一笔融资，看着团队从5个人膨胀到20人时，最先失控的往往不是代码质量，也不是市场节奏，而是“这件事到底谁在做、做到哪了”的协作黑洞。 我服务过50多家初创公司，几乎每一家都会在第三个月重新打开一批项目管理软件的官网，一边对比价格，一边发邮件申请退款。不是产品不好，而是从一开始，选型的思路就掉了进同一个坑，，认为软件能一步到位解决所有管理问题。 这个幻觉，比预算超支、工期延误更致命。因为它…