需求优先级
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研发管理不是管进度，是管决策质量
我们往往在项目复盘时发现一个残酷的事实：所有迭代都按时交付了，燃尽图漂亮得像教科书，但产品上线后无人问津，或者技术架构在三个月后全面崩塌。更让人不安的是，这些问题在开发过程中并非毫无征兆，但它们被“进度正常”的报表完美地掩盖了。 类似的情况我在多个团队中反复观察到。一个团队用堪称模范的 Scrum 流程跑了六个迭代，每个 Sprint 的完成率都在 90% 以上，但业务方突然叫停了项目，因为用户反…
我们往往在项目复盘时发现一个残酷的事实：所有迭代都按时交付了，燃尽图漂亮得像教科书，但产品上线后无人问津，或者技术架构在三个月后全面崩塌。更让人不安的是，这些问题在开发过程中并非毫无征兆，但它们被“进度正常”的报表完美地掩盖了。 类似的情况我在多个团队中反复观察到。一个团队用堪称模范的 Scrum 流程跑了六个迭代，每个 Sprint 的完成率都在 90% 以上，但业务方突然叫停了项目，因为用户反…
