需求减法
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我们是如何用两天完成项目管理选型的
事情要从一个差点掀翻会议桌的周一上午说起。 当时我们刚签下一个客户项目，50天交付，涉及设计、前后端开发、外部硬件联调，一共17个人。项目还没正式启动，光靠邮件和微信沟通就已经开始丢信息了。有人在群里@了三遍，乙方联系人还没被拉进群；有人在本地Excel更新了WBS，发出来三个版本，大家不知道以哪个为准。那天我们开了整整三个小时的会，试图把所有人的进度“对齐”，结果越对齐越乱。 散会时，合伙人把我…
事情要从一个差点掀翻会议桌的周一上午说起。 当时我们刚签下一个客户项目，50天交付，涉及设计、前后端开发、外部硬件联调，一共17个人。项目还没正式启动，光靠邮件和微信沟通就已经开始丢信息了。有人在群里@了三遍，乙方联系人还没被拉进群；有人在本地Excel更新了WBS，发出来三个版本，大家不知道以哪个为准。那天我们开了整整三个小时的会，试图把所有人的进度“对齐”，结果越对齐越乱。 散会时，合伙人把我…
