需求评审效率
-
研发管理避坑：需求评审会怎么开才不白开
去年秋天，我旁观了一家 SaaS 公司某产品线的需求评审会。会议预定 1 小时，实际开了 2 小时 23 分钟。中途 3 名开发打开笔记本开始处理线上报警，1 名测试全程刷手机，产品经理讲到最后声音已经沙哑，而唯一做决策的技术 VP 在会议第 70 分钟才被临时拉入，他听了几分钟说：“这个需求的原始假设就不成立，前面全白讨论了。” 那天会议室里 11 个人的平均时薪大约是 320 元。一场会下来，…
去年秋天，我旁观了一家 SaaS 公司某产品线的需求评审会。会议预定 1 小时，实际开了 2 小时 23 分钟。中途 3 名开发打开笔记本开始处理线上报警，1 名测试全程刷手机，产品经理讲到最后声音已经沙哑，而唯一做决策的技术 VP 在会议第 70 分钟才被临时拉入，他听了几分钟说：“这个需求的原始假设就不成立，前面全白讨论了。” 那天会议室里 11 个人的平均时薪大约是 320 元。一场会下来，…
