项目管理复盘

一、我们的核心结论：复盘不是“找问题”，而是捕获“未暴露的信号” 我们先给出一个也许反常识的判断：一次高质量的项目管理实战复盘，不是为了列出一份“问题清单”，也不是为了追责，更不是为了心安理得地庆祝阶段性胜利。 在过去四年间，我带领团队经历了17个中大型产品交付与内部中台建设项目，其中4个跌入过严重延期泥潭，3个差点被业务方“退单”。我们做过无数轮复盘，踩过你能想到的所有坑：复盘会开成甩锅大会、改…