KPI研发管理
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研发管理的KPI为什么总拖进度？
2019年，我接手了一个SaaS产品的研发团队。当时公司的研发VP对董事会承诺了一个“极具挑战性”的产品Roadmap ， 他拍胸脯说六个月后要上线一套行业领先的自动化营销引擎。为了确保进度，他引入了一套严密的KPI体系： 每个迭代代码提交量必须达到1500行以上，功能模块完成率不能低于85%，测试通过率要高于90% 。数据看板很好看，红的绿的柱状图每周都在往上爬。但产品上线后的第三个月，我们遇到了灾难性的 技术债务 爆发：一个简单的客…
