二建项目管理参数有哪些

二建项目管理参数包括：项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源、项目风险、项目沟通、项目采购、项目干系人、项目变更管理。 在这些参数中，项目范围是一个非常重要的因素，因为它定义了项目的边界和交付成果。通过明确项目范围，能够有效地控制项目的进度和资源使用，避免项目的无谓扩展和资源浪费。项目范围的管理包括范围的定义、范围的确认和范围的控制，确保项目最终能够按预期完成。

一、项目范围

项目范围是项目管理中的重要参数之一，它定义了项目的边界和交付成果。项目范围包括项目目标、交付成果、项目排除项和项目限制条件。项目管理团队需要明确项目的范围，以便有效地控制项目进度和资源使用。项目范围管理的主要步骤包括范围的定义、范围的确认和范围的控制。

二、项目时间

项目时间管理是确保项目在规定的时间范围内完成的关键。项目时间管理包括项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的资源估算、项目活动的持续时间估算、项目进度的制定和项目进度的控制。通过有效的时间管理，可以确保项目按时完成，并且在项目进度出现偏差时及时采取纠正措施。

三、项目成本

项目成本管理是指对项目所需资金进行规划、估算、预算编制和控制的过程。项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。通过有效的成本管理，可以确保项目在预算范围内完成，并避免成本超支。项目成本管理的主要目的是在满足项目目标的同时，尽可能降低项目成本。

四、项目质量

项目质量管理是确保项目交付成果满足预期标准和客户需求的过程。项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。通过实施有效的质量管理，可以提高项目的成功率，减少返工和质量问题，确保项目交付成果的高质量。

五、项目资源

项目资源管理是指对项目所需的各种资源进行规划、分配和控制的过程。项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源和信息资源。项目资源管理的主要目标是确保项目资源的合理利用，提高资源的使用效率，避免资源浪费。项目资源管理包括资源规划、资源分配和资源控制。

六、项目风险

项目风险管理是识别、评估和应对项目过程中可能出现的风险的过程。项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。通过有效的风险管理，可以提前预防潜在问题，减少风险对项目的影响，提高项目的成功率。项目风险管理的主要目标是尽可能减少项目的不确定性和风险带来的负面影响。

七、项目沟通

项目沟通管理是指在项目过程中建立有效的信息交流渠道，确保项目团队和干系人之间的信息传递顺畅。项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理。通过有效的沟通管理，可以确保项目相关信息的及时、准确传递，提高项目团队的协作效率，减少沟通障碍和误解。

八、项目采购

项目采购管理是指在项目过程中对外部资源进行采购和管理的过程。项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制。通过有效的采购管理，可以确保项目所需资源的及时供应，降低采购成本，提高采购效率。项目采购管理的主要目标是确保采购过程透明、合规、高效。

九、项目干系人

项目干系人管理是识别和管理所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织的过程。项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人沟通和干系人管理。通过有效的干系人管理，可以确保项目获得干系人的支持和认可，减少干系人对项目的负面影响，提高项目的成功率。

十、项目变更管理

项目变更管理是指在项目过程中对变更请求进行评估、批准和实施的过程。项目变更管理包括变更识别、变更评估、变更批准和变更控制。通过有效的变更管理，可以确保项目在面对变更时能够及时调整，减少变更对项目的负面影响，提高项目的灵活性和适应性。

相关问答FAQs：

二建项目管理参数主要包括以下几个方面:

1. 项目范围管理
项目范围管理是确保项目包含所有必要的工作,并且只包括必要的工作的过程。它包括以下几个方面:

• 范围规划:制定项目范围管理计划,确定如何管理和验证项目范围。
• 范围定义:将项目目标和要求细化成可交付成果和工作细节。
• 创建 WBS(工作分解结构):将项目交付成果和项目工作细分为更小的、更可管理的组成部分。
• 范围确认:正式验收已完成的项目可交付成果。
• 范围控制:监控项目范围的变更,并管理对基准的变更。

2. 项目时间管理
项目时间管理是确保项目及时完成的过程。它包括以下几个方面:

• 活动定义:识别出项目交付所需的具体活动。
• 活动排序:确定活动的逻辑顺序。
• 活动资源估算:估算执行各项活动所需的人力、设备等资源。
• 活动持续时间估算:估算每项活动的预计持续时间。
• 进度编制:根据活动依赖关系和持续时间,编制项目进度计划。
• 进度控制:监控项目进度,并管理进度变更。

3. 项目成本管理
项目成本管理是估算、预算和控制项目成本的过程。它包括以下几个方面:

• 成本估算:估算完成项目活动所需的资金。
• 成本预算:分配总预算到各个工作包。
• 成本控制:监控项目成本,并管理对预算的变更。

4. 项目质量管理
项目质量管理是确保项目满足相关要求的过程。它包括以下几个方面:

• 质量规划:识别哪些质量标准与项目相关,以及如何满足它们。
• 质量保证:对项目执行过程进行审核,确保项目将按要求执行。
• 质量控制:监控具体的项目结果,确保符合质量标准。

5. 项目资源管理
项目资源管理是确定、获取和管理项目所需资源的过程。它包括以下几个方面:

• 资源规划:确定项目所需的人力、设备、材料等资源。
• 资源获取:获取项目所需的资源。
• 资源管理:有效管理项目资源的分配和利用。

6. 项目沟通管理
项目沟通管理是确保项目相关信息适当产生、收集、传播、存储和最终处置的过程。它包括以下几个方面:

• 沟通规划:确定项目相关方的信息和沟通需求。
• 信息管理:收集、分发和存储项目信息。
• 利益相关方管理:识别项目相关方,并管理他们的期望和参与。

7. 项目风险管理
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。它包括以下几个方面:

• 风险管理规划:制定如何开展风险管理活动的计划。
• 风险识别:发现可能影响项目的潜在风险事件。
• 风险分析:对已识别的风险进行定性和定量分析。
• 风险应对:制定和执行应对风险的方案。
• 风险控制:监控已识别风险,执行风险应对计划。

8. 项目采购管理
项目采购管理是获取项目外部资源的过程。它包括以下几个方面:

• 采购计划:确定采购需求和采购方法。
• 采购实施:进行采购活动,管理采购合同。
• 采购控制:监控采购过程,进行必要的变更。

以上就是二建项目管理的主要参数,涵盖了项目的各个方面,需要项目经理全面掌握和管控。这些参数相互关联,缺一不可,只有将其有机结合起来,项目才能得以顺利推进和完成。