哪些项目属于营业成本管理

营业成本管理涉及多个方面，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。 其中，直接材料成本通常是制造企业中最重要的一部分，因为它直接影响产品的成本和利润。对直接材料成本的管理包括采购、库存控制、废料管理和供应商管理等。有效的直接材料成本管理可以帮助企业降低采购成本、减少库存积压、提高生产效率，从而提高整体盈利能力。

一、直接材料成本管理

直接材料成本指的是生产产品所需的原材料、辅助材料和零部件的费用。这部分成本的控制对于企业来说至关重要。有效的直接材料成本管理可以通过以下几个方面来实现：

1. 采购管理：采购管理包括供应商选择、价格谈判、采购量控制和采购周期管理。选择信誉良好、质量稳定的供应商，能够保证原材料的供应，同时还能获得较低的采购价格。价格谈判技巧和策略的运用，也能在一定程度上降低采购成本。此外，通过合理控制采购量和采购周期，可以减少库存积压和资金占用。

2. 库存控制：库存控制是指对企业原材料、半成品和成品的管理。合理的库存控制可以减少库存积压、降低库存成本和提高资金利用率。常用的库存控制方法包括ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型和物料需求计划（MRP）等。通过这些方法，企业可以有效地管理库存水平，降低库存成本。

3. 废料管理：废料管理是指对生产过程中产生的废料、废品和边角料的处理和利用。通过优化生产工艺、提高生产效率和减少废料产生，可以降低直接材料成本。此外，对废料进行回收再利用，也是降低材料成本的重要途径。

4. 供应商管理：供应商管理包括供应商评估、供应商关系维护和供应商绩效考核。通过定期评估供应商的质量、交货期和价格，企业可以选择最优的供应商，从而降低采购成本。维护良好的供应商关系，可以保证原材料的稳定供应，提高生产效率。供应商绩效考核可以帮助企业发现问题，及时采取措施，优化供应链管理。

二、直接人工成本管理

直接人工成本是指生产过程中直接参与产品制造的工人的工资、福利和奖金等费用。有效的直接人工成本管理，可以通过以下几个方面来实现：

1. 员工培训：通过员工培训，提高工人的技能水平和工作效率，减少生产过程中的错误和返工，降低直接人工成本。培训内容可以包括操作技能、安全知识和质量管理等方面。

2. 工时管理：工时管理是指对工人工作时间的安排和控制。通过合理安排工时，避免工人过度加班和闲置，可以提高生产效率，降低人工成本。常用的工时管理方法包括标准工时制、弹性工时制和轮班制等。

3. 绩效考核：绩效考核是指对工人工作表现的评价和奖励。通过建立科学合理的绩效考核体系，激励工人提高工作效率，减少生产过程中的浪费和损失，降低直接人工成本。绩效考核指标可以包括生产效率、产品质量和出勤率等方面。

4. 劳动力调配：劳动力调配是指根据生产任务和工人技能水平，合理安排工人的工作岗位和职责。通过优化劳动力调配，提高工人的工作效率，减少人工成本。

三、制造费用管理

制造费用是指在生产过程中发生的与直接材料和直接人工无关的其他费用，包括设备维护费、能源费、折旧费和辅助材料费等。有效的制造费用管理，可以通过以下几个方面来实现：

1. 设备管理：设备管理包括设备的采购、维护和更新。通过选择适合的设备，提高生产效率，降低制造费用。定期对设备进行维护和保养，避免设备故障和停工，减少维修费用和生产损失。

2. 能源管理：能源管理是指对生产过程中使用的电力、燃料和水等能源的控制。通过采用节能设备和技术，优化能源使用，降低能源消耗，减少制造费用。

3. 辅助材料管理：辅助材料是指在生产过程中使用的各种辅助材料，如润滑油、清洁剂和包装材料等。通过合理控制辅助材料的使用量，减少浪费，降低制造费用。

4. 折旧费管理：折旧费是指设备在使用过程中由于磨损和老化而逐渐损失的价值。通过合理确定设备的使用寿命和折旧方法，减少折旧费用对制造成本的影响。

四、销售费用管理

销售费用是指企业在销售产品过程中发生的各项费用，包括广告费、促销费、销售人员工资和差旅费等。有效的销售费用管理，可以通过以下几个方面来实现：

1. 广告管理：广告管理是指对企业广告活动的策划、执行和评估。通过选择合适的广告媒体和投放时间，提高广告效果，降低广告费用。广告效果的评估可以通过市场调研和销售数据分析来进行。

2. 促销管理：促销管理是指对企业促销活动的策划、执行和评估。通过合理安排促销活动，提高促销效果，降低促销费用。常用的促销手段包括折扣、赠品和抽奖等。

3. 销售人员管理：销售人员管理是指对销售人员的招聘、培训和绩效考核。通过招聘具有销售经验和技能的人员，提高销售团队的整体素质。定期对销售人员进行培训，提高其销售能力和客户服务水平。建立科学合理的绩效考核体系，激励销售人员提高销售业绩，降低销售费用。

4. 差旅费管理：差旅费管理是指对销售人员在外出差过程中发生的交通费、住宿费和餐饮费等费用的控制。通过制定差旅费报销标准和审批流程，合理控制差旅费用，减少销售费用。

五、管理费用管理

管理费用是指企业在日常管理过程中发生的各项费用，包括办公费、行政人员工资、培训费和咨询费等。有效的管理费用管理，可以通过以下几个方面来实现：

1. 办公费管理：办公费是指企业在日常办公过程中发生的各项费用，如办公用品、通讯费和水电费等。通过合理控制办公用品的采购和使用，减少浪费，降低办公费用。采用节能设备和技术，减少水电费支出。

2. 行政人员管理：行政人员管理是指对企业行政人员的招聘、培训和绩效考核。通过招聘具有管理经验和技能的人员，提高管理团队的整体素质。定期对行政人员进行培训，提高其管理能力和工作效率。建立科学合理的绩效考核体系，激励行政人员提高工作绩效，降低管理费用。

3. 培训费管理：培训费是指企业在员工培训过程中发生的各项费用。通过合理安排培训计划，选择合适的培训机构和方式，提高培训效果，降低培训费用。利用内部讲师和在线培训等方式，减少培训费用支出。

4. 咨询费管理：咨询费是指企业在聘请外部咨询机构提供专业服务过程中发生的各项费用。通过选择信誉良好、专业水平高的咨询机构，保证咨询服务的质量和效果。合理控制咨询项目的数量和费用，减少咨询费用支出。

六、综合成本管理

综合成本管理是指对企业各项成本进行全面、系统的管理，包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等方面。有效的综合成本管理，可以通过以下几个方面来实现：

1. 成本预测：成本预测是指对企业未来一定时期内各项成本的估计和预测。通过分析历史数据、市场趋势和生产计划，预测未来的成本水平，为企业制定成本控制目标提供依据。

2. 成本控制：成本控制是指对企业各项成本的计划、执行和监控。通过制定成本控制目标和措施，严格执行成本控制计划，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制目标的实现。

3. 成本核算：成本核算是指对企业各项成本的记录、分类和汇总。通过建立科学合理的成本核算体系，准确计算各项成本，提供真实、可靠的成本数据，为企业进行成本分析和决策提供依据。

4. 成本分析：成本分析是指对企业各项成本数据进行分析和评价。通过对成本数据的对比和分析，找出成本变动的原因和影响因素，提出改进措施，优化成本管理。

七、信息化管理

信息化管理是指利用现代信息技术，对企业各项成本进行管理和控制。有效的信息化管理，可以通过以下几个方面来实现：

1. ERP系统：ERP系统是指企业资源计划系统，通过整合企业各项业务流程，实现信息的共享和集成，提高企业管理效率和成本控制能力。通过ERP系统，企业可以实时监控各项成本数据，及时发现和解决问题，提高成本管理水平。

2. 成本管理软件：成本管理软件是指专门用于企业成本管理的信息系统。通过成本管理软件，企业可以实现成本预测、成本控制、成本核算和成本分析等功能，提高成本管理的准确性和效率。

3. 数据分析工具：数据分析工具是指用于对企业各项成本数据进行分析和处理的工具。通过数据分析工具，企业可以对成本数据进行深入分析，找出成本变动的规律和原因，为成本管理提供科学依据。

4. 信息化培训：信息化培训是指对企业员工进行信息技术和成本管理知识的培训。通过信息化培训，提高员工的信息化管理水平和成本管理能力，促进企业信息化管理的实施和应用。

八、成本文化建设

成本文化建设是指通过培养和宣传成本管理理念，提高企业员工的成本意识和成本管理能力。有效的成本文化建设，可以通过以下几个方面来实现：

1. 成本管理理念：成本管理理念是指企业在成本管理过程中所遵循的原则和方法。通过宣传和推广成本管理理念，提高员工的成本意识，促进企业成本管理水平的提升。

2. 成本管理培训：成本管理培训是指对企业员工进行成本管理知识和技能的培训。通过成本管理培训，提高员工的成本管理能力，促进企业成本管理的实施和应用。

3. 成本管理激励：成本管理激励是指通过奖励和惩罚措施，激励员工提高成本管理水平。通过建立科学合理的成本管理激励机制，调动员工参与成本管理的积极性，促进企业成本管理水平的提升。

4. 成本管理文化活动：成本管理文化活动是指通过组织各种形式的文化活动，宣传和推广成本管理理念和方法。通过成本管理文化活动，提高员工的成本意识，增强企业的成本管理氛围。

通过以上八个方面的管理措施，企业可以实现对营业成本的全面、系统管理，提高成本控制能力，降低生产经营成本，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。

相关问答FAQs：

营业成本管理是企业财务管理的重要组成部分,涉及多个方面。以下是一些常见的营业成本管理项目:

1. 原材料成本管理
原材料是生产过程中最基础的投入,原材料成本管理包括:

• 原材料采购管理,如供应商选择、价格谈判、合理库存水平等
• 原材料使用管理,如合理耗用标准、损耗控制、仓储管理等
• 原材料成本核算,如采购成本、运输费用、仓储费用等的归集和分配

2. 人工成本管理
人工成本是生产过程中重要的直接成本,人工成本管理包括:

• 工资薪酬管理,如工资标准、绩效考核、福利待遇等
• 劳动生产率管理,如工时控制、产出效率、劳动强度等
• 人工成本核算,如直接工资、间接工资、社会保险费等的归集和分配

3. 制造费用管理
制造费用是生产过程中的间接成本,制造费用管理包括:

• 设备管理,如设备投入、维修保养、折旧等
• 能源管理,如电力、水、汽等的使用控制
• 间接人工管理,如车间管理人员工资等
• 制造费用核算,如各项费用的归集和分配

4. 存货成本管理
存货成本是企业重要的资产,存货成本管理包括:

• 存货水平管理,如合理库存、安全库存等
• 存货盘点管理,如定期盘点、损耗控制等
• 存货成本核算,如各类存货成本的归集和分摊

5. 销售成本管理
销售成本是企业营业收入的直接成本,销售成本管理包括:

• 销售渠道管理,如经销商、网络销售等
• 销售费用管理,如广告宣传、运输费用等
• 销售成本核算,如各项销售成本的归集和分摊

综上所述,营业成本管理涉及多个环节,需要企业全面系统地进行成本控制和管理,以提高经营效率,增强盈利能力。