项目管理软考中级考哪些

项目管理软考中级考哪些

项目管理软考中级考试主要考察以下几个方面：项目管理基础知识、项目生命周期管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理。项目管理基础知识是整个项目管理学习的基石，它涵盖了项目管理的基本概念、工具和技术。通过学习项目管理基础知识，考生可以理解项目的定义、项目管理的过程、项目经理的角色和职责等，这为后续的深入学习打下了坚实的基础。项目管理基础知识的掌握不仅有助于考生通过考试，更有助于在实际工作中高效地进行项目管理。

一、项目管理基础知识

项目管理基础知识是项目管理软考中级考试的重要组成部分。它包括项目的定义、项目管理的基本概念、项目经理的角色和职责、项目管理的工具和技术。项目的定义是理解项目管理的起点。项目是为了创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目具有临时性和独特性的特点。项目管理的基本概念包括项目的生命周期、项目的管理过程、项目的管理知识领域等。项目经理的角色和职责包括制定项目计划、监控项目进度、管理项目团队、与项目相关方沟通等。项目管理的工具和技术包括甘特图、网络图、关键路径法、挣值管理等。

二、项目生命周期管理

项目生命周期管理是指项目从开始到结束的全过程管理。项目生命周期一般分为启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。启动阶段是项目的开端，主要包括项目的立项、项目经理的任命、项目章程的编制等。规划阶段是项目的蓝图设计，包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等的详细规划。执行阶段是项目计划的实施过程，包括项目团队的组建、项目任务的执行、项目进度的管理等。监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，包括项目进度的跟踪、项目风险的识别和应对、项目变更的管理等。收尾阶段是项目的结束阶段，包括项目成果的验收、项目文件的归档、项目团队的解散等。

三、项目范围管理

项目范围管理是确保项目包括所有必需的工作内容，以成功交付项目成果。项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围验证和范围控制。范围规划是确定和记录项目范围的过程，包括项目范围说明书的编制、项目范围管理计划的制定等。范围定义是将项目工作分解为更小的、可管理的工作单元，即工作分解结构的编制。范围验证是对项目成果进行审查和验收，以确保项目范围得到满足。范围控制是对项目范围的变更进行管理，以确保项目按照既定的范围进行。

四、项目时间管理

项目时间管理是确保项目在规定的时间内完成。项目时间管理包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制。活动定义是识别和记录项目活动的过程。活动排序是确定项目活动的执行顺序和依赖关系的过程。活动资源估算是估算完成项目活动所需资源的过程。活动持续时间估算是估算完成项目活动所需时间的过程。进度计划制定是制定项目进度计划的过程，包括甘特图、网络图、关键路径法等工具和技术的应用。进度控制是对项目进度进行监控和控制的过程，以确保项目按计划进行。

五、项目成本管理

项目成本管理是确保项目在规定的预算内完成。项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。成本估算是估算完成项目活动所需费用的过程。成本预算是将项目成本估算结果分配到项目各个活动和工作单元的过程。成本控制是对项目成本进行监控和控制的过程，以确保项目在预算范围内进行。项目成本管理的工具和技术包括成本估算方法（如类比估算、参数估算、三点估算等）、成本管理计划、成本控制方法（如挣值管理、成本控制图等）。

六、项目质量管理

项目质量管理是确保项目成果满足规定的质量要求。项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。质量规划是确定项目质量要求和质量标准的过程，包括质量管理计划的编制、质量指标的确定等。质量保证是确保项目过程和活动符合质量要求的过程，包括质量审核、质量评估等。质量控制是对项目成果进行检查和测试，以确保项目成果符合质量要求的过程，包括质量检查、质量测试、质量控制图等。

七、项目人力资源管理

项目人力资源管理是确保项目团队具备完成项目所需的能力和资源。项目人力资源管理包括人力资源规划、团队组建、团队管理和团队发展。人力资源规划是确定项目所需人力资源及其角色和职责的过程，包括人力资源管理计划的编制、项目团队组织结构的设计等。团队组建是招募和选拔项目团队成员的过程，包括项目团队的组建、项目团队成员的培训等。团队管理是对项目团队进行管理和协调的过程，包括团队沟通、团队协作、团队冲突管理等。团队发展是提高项目团队成员能力和绩效的过程，包括团队培训、团队激励、团队绩效评估等。

八、项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目相关方之间的信息交流顺畅和有效。项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和干系人管理。沟通规划是确定项目沟通需求和沟通方式的过程，包括沟通管理计划的编制、沟通渠道的选择等。信息分发是将项目相关信息及时传递给相关方的过程，包括信息的收集、整理、分发等。绩效报告是对项目绩效进行报告的过程，包括绩效报告的编制、绩效报告的分发等。干系人管理是对项目干系人进行识别和管理的过程，包括干系人分析、干系人沟通、干系人期望管理等。

九、项目风险管理

项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。项目风险管理包括风险规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。风险规划是确定项目风险管理策略和方法的过程，包括风险管理计划的编制、风险管理工具和技术的选择等。风险识别是识别项目风险源和风险事件的过程，包括风险识别工具和技术的应用、风险登记册的编制等。风险分析是对项目风险进行定性和定量分析的过程，包括风险分析方法的应用、风险概率和影响的评估等。风险应对是制定和实施风险应对措施的过程，包括风险应对策略的选择、风险应对计划的实施等。风险监控是对项目风险进行监控和控制的过程，包括风险监控工具和技术的应用、风险监控报告的编制等。

十、项目采购管理

项目采购管理是确保项目所需物资和服务的采购过程顺利进行。项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制。采购规划是确定项目采购需求和采购策略的过程，包括采购管理计划的编制、采购需求的确定等。采购实施是进行采购活动的过程，包括采购文件的编制、供应商的选择、合同的签订等。采购控制是对采购过程进行监控和控制的过程，包括采购合同的管理、采购绩效的评估、采购变更的管理等。

十一、项目集成管理

项目集成管理是确保项目各个方面的协调和整合。项目集成管理包括项目计划制定、项目计划执行、项目变更控制和项目收尾。项目计划制定是编制项目综合计划的过程，包括项目计划的编制、项目计划的批准等。项目计划执行是实施项目计划的过程，包括项目任务的执行、项目资源的管理等。项目变更控制是对项目变更进行管理和控制的过程，包括变更请求的处理、变更评估、变更批准等。项目收尾是项目的结束过程，包括项目成果的验收、项目文件的归档、项目团队的解散等。

通过以上几个方面的学习和掌握，考生可以全面理解和应用项目管理的知识和技能，提高项目管理的能力和水平。项目管理软考中级考试不仅是对考生知识和技能的考核，更是对考生项目管理能力的全面提升。祝愿每一位考生都能在项目管理软考中级考试中取得优异的成绩，为自己在项目管理领域的发展打下坚实的基础。

相关问答FAQs：

项目管理软考中级考试主要涵盖以下几个方面:

1. 项目整合管理

• 项目章程的编制和审批
• 项目管理计划的编制和控制
• 项目工作绩效的监控和控制
• 项目变更的管理
• 项目收尾的管理

2. 项目范围管理

• 项目范围规划
• 项目范围定义
• 项目范围确认
• 项目范围控制

3. 项目时间管理

• 活动定义
• 活动排序
• 活动资源估算
• 活动持续时间估算
• 项目进度计划的制定
• 项目进度控制

4. 项目成本管理

• 成本估算
• 成本预算
• 成本控制

5. 项目质量管理

• 质量计划的制定
• 质量保证
• 质量控制

6. 项目资源管理

• 人力资源计划
• 项目团队的获取和管理
• 项目团队的发展

7. 项目沟通管理

• 沟通计划的制定
• 信息的管理和发布
• 利益相关方的管理

8. 项目风险管理

• 风险识别
• 风险分析
• 风险响应计划的制定
• 风险监控

9. 项目采购管理

• 采购计划的制定
• 采购的实施
• 合同管理
• 供应商管理

10. 项目利益相关方管理

• 利益相关方识别
• 利益相关方分析
• 利益相关方参与计划的制定
• 利益相关方管理

这些都是项目管理软考中级考试的主要考点,考生需要全面掌握这些知识点,并能运用到实际项目管理中去。