反馈回路

“我们 Q2 的 OKR 又白定了。”一次复盘会上，CTO 把电脑一合，语气里全是疲惫。 我当时看完他们上一季的 OKR 文档，没有急着讨论目标是不是定得太大。我问了三个问题： “你们每周会看一次 KR 进度吗？” “团队有人主动提到某个 KR 需要调整吗？” “上次因为目标受挫而兴奋地讨论解决方案，是什么时候？” 会议室安静了半分钟。答案都是“没有”。问题根本不是目标本身，而是 OKR 执行过程…