团队协作
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先别急着上工具，项目管理选型先看场景
你肯定见过这种场面：一个不到20人的创业团队，CTO 激情下单了某知名大厂同款项目管理工具，全公司开大会培训，结果三个月后，唯一的活跃用户是 PM，其他人该用 Excel 用 Excel，该在群里吼在群里吼。这还不是最糟的，更糟的是，团队花在工具上的时间，比花在沟通项目上的时间还多。 这并不是工具的问题。哪个工具被设计出来，都不是为了给用户添堵的。真正的问题是，太多人掉进了一个思维陷阱：认为世界上…
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研发管理避坑指南：每日站会开成汇报会是第一大忌
一、我们先把话挑明：日报站会是管理上的“大号创可贴” 如果你参加过这样的每日站会，，每个人对着项目经理或技术主管，像报流水账一样说“昨天做了什么、今天打算做什么”，全程无人打断、无人讨论、也无人关心其他人说了什么，，那你很可能已经掉进了“汇报式站会”的陷阱。更糟糕的是，有些团队甚至让成员在站会上直接朗读 JIRA、PingCode 或看板上已经写明的任务状态。 我们见过最夸张的一个团队，15个人的…
