部门经理不配合

一、先说结论：部门经理的“不配合”从来不是态度问题，而是一场利益错位 我在过去六年里，直接参与过超过四十家中小公司的HR系统落地项目，涉及的人数从四十多人到三百多人不等。这里说的“参与”不是指我坐在办公室里写方案，而是我真的在这些公司的会议室里、茶水间里、甚至部门经理的办公室里，和他们面对面谈过、吵过、也妥协过。所以我先下一个可能让你不太舒服的判断：如果你觉得部门经理在“不配合”，那说明你的系统实…