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去年秋天，我作为技术面试官面了一位候选人。他的代码能力不错，算法题也答得流畅。但我在面评里写了这样一句话："技术评估通过，但远程协作意识存疑，面试全程逆光，面部几乎无法辨认，中途网络卡顿三次未做任何说明，建议二面重点考察沟通主动性。" 后来和HR复盘时发现，他不是唯一一个因为这个原因被标记的候选人。在我们统计的127场远程面试中，有34%的候选人在"非技术因素&quo…

一、为什么“可迁移技能”这个词在面试中常常失灵 我做了十一年面试官，从互联网大厂到传统实业集团都待过。过去五年里，我专门统计过一个现象：跨行业求职者中，有73%的人会主动说出“可迁移技能”这个词，但只有不到8%的人能把它讲清楚。剩下的人只是把它当成一个筐，什么软技能都往里装，最后面试官的耳朵自动过滤掉这些词，和其他废话一样处理了。 这不是你的错。全网都在教你要提可迁移技能，却几乎没人告诉你：面试官…

引言：那个让我面试官倒吸一口凉气的候选人 上周二下午三点，我面了一个有大厂背景的产品经理。简历亮眼，推荐信写着"逻辑极强"。他开口讲第一段经历的时候，我本能地在心里叹了口气，又是那个感觉。他用了正确的框架，说了Situation、Task、Action、Result，每一段都踩在点上。但我听完三段经历之后，完全不记得他长什么样。 这不是他的问题。这是整个求职市场被"S…

“你的复盘，其实是在自我攻击。”，这句话，我当着五十多个求职者的面讲过。当时是在一个线下求职沙龙上，我问了在座各位一个问题：面试之后，你们复盘时最先冒出来的念头是什么？超过一半的人说“我刚才怎么那么蠢”，三分之一的人说“这下肯定没戏了”，剩下的人要么沉默，要么苦笑。没有人，一个都没有，第一时间想到“我刚才哪个决策是对的，哪个策略需要调整”。这就是问题的根源：绝大多数人的“面试复盘”，本质上是一场自…

一、核心结论：面试中的“感觉”，是你最不值得信任的顾问 做了十五年HR，从招聘专员一直干到人力资源总监，我参与过的面试少说也有三千场。每次给新晋升的管理者做面试官培训，我都会在开场做一个简单的实验。我会播放一段候选人走进会议室、握手、坐下的十五秒视频，然后关掉投影仪，让在场的二十位管理者在纸上写下他们对这位候选人的判断。这个实验我做了不下八十次。结果从未让我意外，同一个候选人，在同一批观众的评分表…

一、先给你一个反常识的判断：先亮底牌，你亏掉的不只是钱 我做了十二年招聘面试，从乙方猎头做到甲方HRD，经手过的薪资谈判案子大概在1700个左右。这1700个案子里，有一个数据我从没在任何公开报告里看到过，但它是我自己的笔记统计出来的：在拿到口头offer之前主动报出具体期望薪资数字的候选人，最终成交薪资比岗位预算上限平均低了11.7%。 7%是什么概念？假定你谈的是一个月薪两万块的岗位，按一年1…

面试被问缺点，怎么答不扣分 2019年，我面试过一位数据分析师。技术面全过，直属leader评价“逻辑清晰、工具熟练”。到了HR终面，惯例问了一句：“你觉得自己的缺点是什么？”他犹豫了三秒，说：“我有时候不太会拒绝同事的需求，导致自己的节奏被打乱。”HR追问了一句：“最近一次发生是什么时候？”他卡住了，不是编不出来，而是他说的这个缺点，本质上只是一个“正确答案模板”。面试结束后，HR在评估表上写了…

几年前，我招过一个销售总监。简历写得非常漂亮：五年深耕华南市场，团队业绩从零做到一千万，带过二十人团队，操盘过三个从0到1的项目。 面试表现也很稳。聊到市场打法、团队管理、客户结构，每一个问题他都能快速回应，而且表达流畅，情绪饱满。二面结束时，业务VP甚至跟我说：“这个人应该没什么问题，背景很扎实。” 但我心里一直有个疙瘩。 说不上来哪里不对，但就是觉得少了点什么。后来我做了一件事：在第三次面试时…

一、一个被神化的提问，正在毁掉你的面试 去年秋天，我坐在会议室里，对面是一个刚被晋升为团队主管的年轻人。他刚面完第三个候选人，笔记本上密密麻麻记满了各种回答。我问他：“你觉得刚才那个候选人怎么样？”他皱了皱眉说：“技术能力不错，但五年计划说得太模糊了，感觉没什么野心，我有点犹豫。” 我看了他一眼，又问了一个问题：“你还记得你自己三年前入职时，是怎么回答这个问题的吗？” 他愣了一下，然后笑了。他当时…

技术面试：白板编程重在沟通 去年秋天，我的一位前同事在字节跳动终面结束后给我发了一条微信：“挂了。那个算法题我五分钟就有了思路，十五分钟写完，代码我自己觉得几乎是标准答案。但面试官最后给我的反馈是，你写对了，但你没有让我看到我想看的东西。”挂了电话后他沉默了很久，反复琢磨什么叫“我想看的东西”。那道题是经典的岛屿数量问题，他给出的DFS解法无可挑剔。但他不知道的是，从拿起马克笔到放下笔的整整十五分…