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研发管理反常识:越催进度,交付越慢
那个功能还要多久?” “快了,这周应该可以。” “到底多久?给我个准话。客户已经催我三次了。” 这是开发工程师小陈今天第4次被问到进度。第一次是晨会上,第二次是午餐时技术主管的微信,第三次是下午3点项目经理在工位旁的“路过”询问。当他第5次从代码的思路中被拉回现实,他发现自己甚至忘记了刚才写到哪一行。而在项目的整体时间线上,这一天,功能模块的进度不出意外地又延期了2小时,,不是写代码的时间不够,而…
那个功能还要多久?” “快了,这周应该可以。” “到底多久?给我个准话。客户已经催我三次了。” 这是开发工程师小陈今天第4次被问到进度。第一次是晨会上,第二次是午餐时技术主管的微信,第三次是下午3点项目经理在工位旁的“路过”询问。当他第5次从代码的思路中被拉回现实,他发现自己甚至忘记了刚才写到哪一行。而在项目的整体时间线上,这一天,功能模块的进度不出意外地又延期了2小时,,不是写代码的时间不够,而…