信息熵
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小团队的项目管理真实搭法
一、别再被“工具”忽悠了：小团队项目管理的核心就一件事 我曾在两周内换了三个项目管理工具，从Trello换到Asana又换到Linear，团队怨声载道，项目进度反而更慢了。那次之后我明白了一个道理：小团队的项目管理问题，从来不是工具问题，而是思维问题。 过去六年，我为超过40个10人以下的研发和内容团队做过项目管理咨询，亲眼见证了太多团队陷入同一个怪圈：项目一乱就换工具，换了工具更乱，最后得出结论…
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我做了5年的项目管理经理，所总结出来的经验
我刚当上项目管理经理那会儿，接手了一个已经延期两个月的项目。 第一次站会，我问：“现在卡在哪里了？” 开发组长回了一句：“需求不明确，没法动。” 产品经理立刻反驳：“需求文档三个月前就确认了，你根本没看。” 我低头一看，Jira 上十几条 Story 都没人认领，Bug 页面堆了一百多个未分类的 issue。那一刻我突然意识到，，项目延期不是谁的错，而是一个系统的混乱。 五年后回想那个场景，我会跟…
