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项目管理选型，我劝你先问团队三个问题
去年我给一家 A 轮 SaaS 公司做研发流程咨询，他们刚买了一款项目管理工具，半年花了将近 20 万，最终实际使用的团队只剩一个。CIO 当时跟我说了一句话，我一直记到现在： “我们买的时候看了 13 款产品的对比表，唯独没看过自己团队怎么干活。” 这句话几乎是国内项目管理选型的集体缩影。但我要讲的不是“选型要看需求”这种正确的废话。我要讲的是，为什么大多数人连“看需求”这件事都做错了，以及一个…
去年我给一家 A 轮 SaaS 公司做研发流程咨询，他们刚买了一款项目管理工具，半年花了将近 20 万，最终实际使用的团队只剩一个。CIO 当时跟我说了一句话，我一直记到现在： “我们买的时候看了 13 款产品的对比表，唯独没看过自己团队怎么干活。” 这句话几乎是国内项目管理选型的集体缩影。但我要讲的不是“选型要看需求”这种正确的废话。我要讲的是，为什么大多数人连“看需求”这件事都做错了，以及一个…
