技术债务陷阱

我们复盘了经手的50个项目，本想提炼一套“成功公式”，结果却只做了一件事：对着事故档案，把所有差点让项目死在半路的瞬间重新剖开。 最意外的发现是，导致严重延期、预算击穿、甚至最终无法交付的头号因素，不是技术难，不是需求变，也不是沟通问题，，这些早就在预期之内。真正把项目逼到墙角的，是三个当时所有人都没在意、直到灾祸成型才恍然大悟的风险。它们安静、隐蔽，而且几乎很难在传统的风险管理清单上出现。 接下…