技术沟通

曾经带过一个电商中台团队，当时公司正处于从外包项目向自有产品转型的关键期。一次月度经营会上，CEO 突然抛出一个问题：“研发团队这么多人，为什么一个会员中心做了两个月还没上线？你们到底在忙什么？”我翻开笔记本，上面记满了需求评审、技术债偿还和线上故障处理的事项，但在那个场合，这些解释都显得苍白无力。那一刻我意识到：技术负责人最大的危险，不是技术落后，而是你做的事在老板的认知里“不可见”。 那次之后…