接口契约

今年年初我做了一个项目复盘，把一个已经烂尾三个月、花掉将近160万人天成本的中台项目从头拆解了一遍。结论让人很难受： 技术上没有任何一个单点问题是解决不了的，但整个项目最后是被“协作链路”拖死的。

“我们最后被迫在Sprint计划会上拿出了一份甘特图。”两年前，一个支付平台项目的技术负责人这样对我说。当时他的团队正在尝试完全拥抱Scrum，但业务方要求在需求冻结（freeze）之前拿到监管申报的关键里程碑承诺，而监管接口的联调又依赖于另一个银行的主机改造计划，，那是一份18个月前就排定的瀑布式版本地图。他意识到，如果不把这两套逻辑并轨，项目注定失控。后来他们的做法是：保留三个Scrum团队做…