研发数据汇报
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研发管理如何用数据证明自己的价值？
一、先说结论：研发管理的价值，不需要“翻译”，需要“定价” 2018年我在一家SaaS公司做技术总监，年底述职时我用了一页PPT展示团队成果：全年上线47个功能、修复329个缺陷、代码提交量同比增长62%。汇报结束，CEO问了我一个问题：“你这些数据跟我有什么关系？”当时我愣住了。事后复盘，我才意识到，研发管理者最容易掉进的坑，就是用量化过程来替代量化价值。 功能上线数、代码提交量、加班时长，这些…
一、先说结论：研发管理的价值，不需要“翻译”，需要“定价” 2018年我在一家SaaS公司做技术总监，年底述职时我用了一页PPT展示团队成果：全年上线47个功能、修复329个缺陷、代码提交量同比增长62%。汇报结束，CEO问了我一个问题：“你这些数据跟我有什么关系？”当时我愣住了。事后复盘，我才意识到，研发管理者最容易掉进的坑，就是用量化过程来替代量化价值。 功能上线数、代码提交量、加班时长，这些…
