评审有效性
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研发管理怎么让代码评审不是走过场？
今年年初，我旁听了一个 200 人研发团队的代码评审会。会议室里坐了 12 个人，投屏上滚动着几百行 Java 代码，没人说话。三分钟后，一位高级工程师打了个哈欠，说了句“看着没问题，过了吧”，全员举手通过。会后我问技术经理：你们一周有多少这样的评审？他翻了翻日历告诉我，12 场。我再问：最近一次评审拦住一个线上事故是什么时候？他想了很久，没有回答。 这不是个别现象。大多数团队的问题不是没做代码评…
今年年初，我旁听了一个 200 人研发团队的代码评审会。会议室里坐了 12 个人，投屏上滚动着几百行 Java 代码，没人说话。三分钟后，一位高级工程师打了个哈欠，说了句“看着没问题，过了吧”，全员举手通过。会后我问技术经理：你们一周有多少这样的评审？他翻了翻日历告诉我，12 场。我再问：最近一次评审拦住一个线上事故是什么时候？他想了很久，没有回答。 这不是个别现象。大多数团队的问题不是没做代码评…
