跨部门协作
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跨部门项目管理的残酷真相
一、那个完美翻车的跨部门项目，我至今记忆犹新 2023年7月，我接手了一个“注定成功”的跨部门项目。 启动会上，分管VP在投影幕布前信心十足地画了三个圈：产品部负责需求，技术部负责实现，运营部负责落地。三个部门的负责人都在场，所有人都点了头。我当时作为PMO角色坐在角落，内心那个“完了”的警报声已经响了，因为这已经是我在5年内第三十多次看到这种“点头”。这种点头的真正含义是：我听到了，但我不一定做…
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研发管理实战：我们如何搞定跨部门扯皮
跨部门协作不是沟通问题，是成本分摊问题。这个结论来自我们团队过去两年踩过的十几次坑，，每次复盘“为什么又扯皮了”，最终都指向同一个根因：没有人拒绝协作，但每个人都在潜意识里计算这笔协作对自己的 KPI 到底有没有收益。 做了这么些年研发管理，我用过一个很土但管用的比喻，，跨部门协作就像拼车。如果路线完全顺路、费用均摊合理，大家都愿意上车；一旦有人得多绕路、多出油钱，嘴上还在说“我们配合”，实际上已…
