阻塞管理

这是一篇我在多次参与研发团队辅导后，越来越确信的判断：很多团队不是能力不足，而是把有限的精力和注意力错配在了“画图”上，而不是“清障”上。 如果你参加过任何软件项目的启动会，大概率见过这样的场景：墙上贴满了架构图、路线图、依赖关系网络，精致得如同城市地铁规划图。但会议一散，一个开发同学对着一个因为权限问题阻塞了三天的测试环境，一筹莫展。而那张宏伟蓝图里，并没有为“今天谁来解决这个阻塞”预留任何接口…