需求评审

五年前我第一次独立负责招聘时，手里只有用人部门扔过来的一行字：“招两个销售，越快越好。”我老老实实按教科书流程走：确认JD、发布职位、筛简历、约面试。两周过去，推了十几份简历过去，用人部门全打了回来，理由只有一个，“不合适”。我问哪里不合适，对方说：“感觉不对，再看看吧。” 这是大多数HR新人的真实起点：你以为自己在做“招聘”，实际上你只是一个在用人部门和候选人之间搬运简历的中转站。招聘全流程如果…

做测试管理的头两年，我有一个特别深的困惑： 为什么明明每天都在填坑，团队觉得我很努力，领导也觉得我很辛苦，但项目质量该崩还是崩，该延期还是延期，测试团队在公司的地位也始终像个“背锅预备队”？ 后来我把自己的笔记本拿出来复盘，发现一个扎心的事实：我过去两年解决的问题，80%根本不该发生。我不是在管理质量，而是在替整个研发体系的混乱买单，需求没理清楚就开发了，我要测；架构没评审就编码了，我要测；开发自…