项目不确定性

我曾在两年内，作为外部顾问同时跟进过一家大型国有银行的信贷审批系统升级项目和一个初创SaaS公司的产品迭代。前者，所有需求被锁死在一份876页的SOW里，任何一个字段的变更都要走三层审批；后者，CTO跟我说“下周用户看到的东西，可能跟我们今天讨论的完全不一样”。这种极端的割裂感让我很早就明白一个道理： 传统项目管理和敏捷之间，不存在谁比谁高级，它们只是对“不…