预算紧张

一、我为什么认为“预算紧张”是个伪命题 去年我用一套完全违反常规的操作，把一个原本要180万预算、工期9个月的供应链系统项目，压到了72万、6个月交付。不是因为我们找到了什么神仙技术，也不是因为我跟供应商喝了几顿大酒拿到折扣。真正关键的那一步，是我在项目启动前第三天的内部评审会上，当着十几个业务负责人的面干了一件事：直接把预算表撕了。 不是真撕。我把原本规划好的预算清单从投屏上撤下来，换上一张空白…