OKR对账机制
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我们如何用项目管理软件绑定OKR与每日任务
去年三季度，我带的一个研发团队出现了很经典的“OKR幻觉”：季度初定了三个Objective，八个KR看起来逻辑严密、雄心勃勃。季度末复盘时，KR完成度显示85%，但业务实际进展几乎为零。问题出在哪？所有人的每日任务都在系统里跑得飞快，代码提交量、需求关闭数、工时填报都漂漂亮亮，但没有一条任务线能追溯到那个KR上。任务和目标是两个平行宇宙。 这不是一个工具选型的问题。我们用过Jira、飞书多维表格…
