Scrum

一、我们先把话挑明：日报站会是管理上的“大号创可贴” 如果你参加过这样的每日站会，，每个人对着项目经理或技术主管，像报流水账一样说“昨天做了什么、今天打算做什么”，全程无人打断、无人讨论、也无人关心其他人说了什么，，那你很可能已经掉进了“汇报式站会”的陷阱。更糟糕的是，有些团队甚至让成员在站会上直接朗读 JIRA、PingCode 或看板上已经写明的任务状态。 我们见过最夸张的一个团队，15个人的…

我刚当上项目管理经理那会儿，接手了一个已经延期两个月的项目。 第一次站会，我问：“现在卡在哪里了？” 开发组长回了一句：“需求不明确，没法动。” 产品经理立刻反驳：“需求文档三个月前就确认了，你根本没看。” 我低头一看，Jira 上十几条 Story 都没人认领，Bug 页面堆了一百多个未分类的 issue。那一刻我突然意识到，，项目延期不是谁的错，而是一个系统的混乱。 五年后回想那个场景，我会跟…