代偿性确认
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项目管理中的沟通漏斗:为什么信息传递总在关键环节失真
过去十年,我以项目负责人和咨询顾问的身份参与过四十多个大中型项目,其中三分之一出现重大返工。每一次复盘时我都问同一个问题:“需求文档明明写清楚了,为什么交付的东西就是不对?”答案很少是某个人偷懒或恶意篡改,几乎都指向同一个现象: 关键环节的信息,在传递过程中发生了系统性漂移。
过去十年,我以项目负责人和咨询顾问的身份参与过四十多个大中型项目,其中三分之一出现重大返工。每一次复盘时我都问同一个问题:“需求文档明明写清楚了,为什么交付的东西就是不对?”答案很少是某个人偷懒或恶意篡改,几乎都指向同一个现象: 关键环节的信息,在传递过程中发生了系统性漂移。