目标打架
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从目标打架到对齐，OKR复盘
“这个OKR从一开始就搞错了。”研发负责人把笔记本电脑往桌上一合。 会议室里刚做完Q2复盘，产品团队的核心KR完成了92%，研发团队完成了87%，数据看起来并不差。但诡异的是，老板的脸色比任何一个未达标的季度都难看，因为产品做的三个功能，研发只交付了两个半，那半个还是质量堪忧的半成品；而研发花了60%人力做的一个架构重构项目，产品压根不知道为什么要做，并且它没有支撑任何一个产品KR。 这不是OKR…
“这个OKR从一开始就搞错了。”研发负责人把笔记本电脑往桌上一合。 会议室里刚做完Q2复盘，产品团队的核心KR完成了92%，研发团队完成了87%，数据看起来并不差。但诡异的是，老板的脸色比任何一个未达标的季度都难看，因为产品做的三个功能，研发只交付了两个半，那半个还是质量堪忧的半成品；而研发花了60%人力做的一个架构重构项目，产品压根不知道为什么要做，并且它没有支撑任何一个产品KR。 这不是OKR…
