自下而上的承诺
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OKR不是KPI，我们错用了半年
季度复盘会上，市场团队负责人站在投影前，声音越来越低：“我们这季度 OKR 完成率 120%。”会议室安静了三秒，CEO 没说话，倒是研发负责人没忍住：“你们把 OKR 全标绿了，但获客成本涨了 30%，这到底算完成还是没完成？”没人能回答。那个季度，我们公司八个部门六个“超额完成”OKR，但公司整体营收环比下滑 11%。从那天开始，我才意识到一件事：我们嘴上喊着 OKR，手上干的还是 KPI 的…
季度复盘会上，市场团队负责人站在投影前，声音越来越低：“我们这季度 OKR 完成率 120%。”会议室安静了三秒，CEO 没说话，倒是研发负责人没忍住：“你们把 OKR 全标绿了，但获客成本涨了 30%，这到底算完成还是没完成？”没人能回答。那个季度，我们公司八个部门六个“超额完成”OKR，但公司整体营收环比下滑 11%。从那天开始，我才意识到一件事：我们嘴上喊着 OKR，手上干的还是 KPI 的…
