KR依赖

这是一份由我亲手执行、反复修正、甚至推倒重来的经验总结，而不是教科书的复述。 2023年第三季度，我带领一个8人产研团队制定OKR。那个季度我们写了3个Objective，拆出12个Key Results。看起来雄心勃勃，结果季度结束时，只有3个KR勉强达标。复盘时团队沉默，一个工程师说：“我们不是不努力，是根本不知道朝哪儿使劲。” 那不是我们第一次写OKR，但那是最后一次写出这种“又大又全又废”…