OKR落地

这是一份由我亲手执行、反复修正、甚至推倒重来的经验总结，而不是教科书的复述。 2023年第三季度，我带领一个8人产研团队制定OKR。那个季度我们写了3个Objective，拆出12个Key Results。看起来雄心勃勃，结果季度结束时，只有3个KR勉强达标。复盘时团队沉默，一个工程师说：“我们不是不努力，是根本不知道朝哪儿使劲。” 那不是我们第一次写OKR，但那是最后一次写出这种“又大又全又废”…

去年帮一家百人规模的SaaS公司做研发效能诊断，发生了一件让我印象很深的事。 CEO非常骄傲地给我看他们的OKR系统，说：“我们落地OKR一年多了，每个人的目标都写得清清楚楚。”我仔细翻阅了几个团队的OKR，然后问了他一个问题：“你有没有发现，你们公司2024年Q2的目标，和2023年Q2的目标，几乎一模一样？” 他愣住了，翻了翻记录，发现确实如此，整整六个季度，公司层面的目标几乎没有任何实质性改…