HR
-
HR软件避坑:排名第一的坑最深
HR软件避坑:排名第一的坑最深 去年秋天,我在苏州工业园区参加一个制造业CIO闭门会。茶歇时,一位年营收4.2亿的精密零部件工厂老板把我拉到一边,说了一段让我记到现在的话:“我知道我买错HR软件了。但我不敢换,因为我已经花了三年时间、将近60万定制费,把它改成了只有我一家厂能用的‘怪物’。换掉它,比再忍受它十年更贵。” 他说的“怪物”,是一家知名厂商的HR系统。签约时软件年费9万,实施费5万。三年…
-
从踩坑到推荐:我的HR软件排行榜
一、先说结论:我这辈子买过最贵的“后悔药”,就是选错HR系统 干了11年HR,从专员做到HRVP,我经手过四家公司的HR系统选型。说出来不怕各位笑话,这四次里有两次是大坑,一次是小坑,只有最后一次才勉强算选对了。回头算账,因为选错系统直接浪费的采购成本超过40万,间接造成的效率损失和组织摩擦,我估摸着至少值一辆顶配宝马5系。 前几天同行群里又在热火朝天讨论“2025年HR软件哪家强”,看了一圈,满…
-
我用了10款HR软件后,只推荐这3个
一、先说结论:这3款HR软件,是我付了4年学费才留下的 如果你正在选HR软件,而且被各家销售口中的“全模块覆盖”“AI智能”“一键解决”轰炸得晕头转向,我可以直接给你一个反常识的判断:市面上绝大多数HR软件,买回去之后真正被高频使用的功能不超过30%,剩下的70%要么用不起来,要么根本不适合你的业务。 4年前我开始负责公司HR系统的选型和落地,前后经手过10款产品,有从0到1搭建的创业公司项目,也…
-
初创公司HR软件选择:我的实战
“我们公司才 27 个人,真的要上 HR 软件吗?” 这个问题,我在 2019 年问过自己,2020 年犹豫过,2021 年用 Excel 硬撑了半年,2022 年花了一万多买了一款所谓“初创团队首选”的 HR SaaS,三个月后全公司集体弃用。2023 年我花了整整两周,把自己关在会议室里复盘这次失败,最后重新选了一款,用到现在。 这篇文章,是我把这件事从头到尾扒开来讲。不讲“数字化转型趋势”,…
-
换过5次HR软件,终于找到最佳
一、五套软件教会我一件事:选HR系统不是在买功能清单 先给结论,因为我知道你在翻这篇文章的时候,可能正被老板催着“下周把系统定下来”。 我换过5次HR软件,从免费工具到市面上主流的SaaS大厂,踩过的坑比我做过的年度薪酬预算表还多。最后沉淀下来的核心判断只有一句话:HR软件选型的真正分水岭,不是功能多不多,而是它能不能匹配你企业当前阶段的管理成熟度。 功能多到用不上,等于花钱买了一堆沉睡模块;功能…
-
HR软件排名越靠前,越要小心
一、别再搜排名了,你看到的第一页全是广告位 去年十月,一位制造业的HRD朋友深夜给我发了条消息,附了一张截图:她在百度搜“HR软件排名”,结果页前三名点进去,推荐的第一名分别是三家完全不同的厂商。她问我:“我到底该信哪个?” 我说:你一个都别信。 这不是段子。过去三年,我参与了17次HR系统选型,踩过6个知名厂商的坑,退过3次合同,最终才搞明白一件事,HR软件这个行业里,“排名”这个词本身就是一门…
-
小公司HR软件排行榜:便宜又好用
一、先说结论:小公司选HR软件,别信排行榜 我帮超过60家小公司做过HR数字化选型咨询,踩过的坑比大多数同行吃过的盒饭还多。先说一句得罪人的话:市面上90%的HR软件排行榜,本质上是厂商投放的广告位排序,而不是产品力排序。你看到某款软件排在第一名,大概率不是因为它最好用,而是因为它付的推广费最高。这篇文章不会给你一个所谓的“公正排行榜”,因为那个东西根本不存在。我会按照小公司的真实发展阶段、真实预…
-
别信广告:HR软件真实口碑排行榜
别信广告:HR软件真实口碑排行榜 去年秋天,一位制造业老板在饭局上拉住我,问了一个很具体的问题。他刚裁掉人事部门两个专员,准备上一套HR软件,结果销售给他报价十八万。他咬咬牙签了合同,上线三个月,月考勤数据导出三次,三次都不一样。他问我,问题出在哪,是我不会用,还是软件本身有问题。 我说,你这十八万里,大概有十万花在了销售提成和市场广告上。剩下的八万,产品研发能分到多少,你自己算。 他沉默了几秒钟…
-
招聘难?因为你在用旧方法
一、你招的不是人,是一张过期的地图 去年秋天,一家做跨境支付的SaaS公司创始人约我吃晚饭。刚落座,他就把手机推到我面前,屏幕上是一份长达四页的岗位JD,高级Java工程师,薪资范围写着“30k-50k,16薪”,公司描述里堆满了“弹性工作、大牛云集、国际化视野”这些词。 “这个岗位挂了8个月,”他说,“期间收到427份简历,面试了89个人,发了5个offer,最后入职0人。”他把筷子重重拍在桌上…
-
招聘做不好,问题出在第一步
一、先说结论:招聘失败的根本原因,从来都不是“找不到人” 2019年第四季度,我帮一家SaaS公司复盘全年招聘数据。他们在猎头费和招聘平台上烧了将近170万,全年入职47人,年末留下的只有19人。CEO觉得是HR团队能力不行,把招聘负责人换了。 新来的招聘总监做的第一件事不是打开招聘渠道,而是把全年所有招聘需求单拉出来,逐条追问业务负责人三个问题。一个月后他给我看了统计结果:47个岗位里,有31个…